病院早分かり読本 - 飯田修平

病院早分かり読本 飯田修平

Add: sylal15 - Date: 2020-11-22 10:36:03 - Views: 5724 - Clicks: 1098

飯田修平:病院とのつきあい方 東洋経済新報社 1995. ──MQIの活動だけでも相当の時間が割かれると思います。MQIのチームはクロスオーバーさせるのですか。 飯田 4職種以上で必ず医師は入れることとしています。最近は、4職種以上というのは緩めにして、3職種でも認めていますが、医師が必ず入らなければ、チームと認めません。 教育研修あるいは MQI は年間の統一主題を共通にして行っています。昨年は「伸芽−自分ができること」、その前は「発展の芽を育てる」。メインテーマは決めますが、各チームがどういうテーマの活動をするか、チームをどう構成するかは自由です。自分たちが業務で困っていること、やりたいことをやりなさいと。ただ、それぞれの活動テーマは業務に直結しています。たとえば、「健診数増加への対応と質の確保」とか、「糖尿病治療の原則の改訂と院内連携の見直し」などです。建前のことをさせても意味がありませんから。でも、なかなかうまくいかないですよ。 ──MQIの活動は、医療の質を高める活動ですが、すべてが経営に結びつくものばかりではないように思いますが。 飯田医療の質といっても何でもいいわけです。というのは、病院の業務すべてが医療であり、それは病院経営と同じことと考えていますから、医療の質であっても経営の質であっても、私にとっては同じなのです。 ですから、すべてが必ず経営に結びつきます。それがすぐにお金に結びつくかどうかはどうでもいいことです。経営というとすぐにお金と思うのは大間違いで、お金が出てしまうものもある。トータルで、あるいは時間軸で考えなければなりません。. 。 私はオリエンテーションと質問に答えるだけでほとんど発言せずに、自由にディスカッションさせました。ちょうど病院機能評価が始まる年だったので、「質が大事だからそういう活動をしよう」と、職員たちが自由討議の中で言い始め、決議されたのです。うちくらい教育に時間とお金をかけているところはないと思いますが、基盤を整備した成果が出たのだと実感しました。 ── ちなみに、教育研修にはどれくらい時間を割かれていらっしゃるのですか。 飯田役職者の1日がかりの研修は看護部だけのものと、全役職者のものがあります。ほかに全職員対象のグループディスカッション、一般職員をリーダーにしたグループワーク、役職者をつけたグループワーク。その全体を管理会議のメンバーに担当させる。要するに幹. 【中古】 病院早わかり読本 第4版 / 飯田 修平 / 医学書院 単行本【メール便送料無料】【あす楽対応】 0. 4 形態: xiv, 274p ; 26cm 著者名: 飯田, 修平(1946-) 書誌ID: BBISBN:. 飯田修平:「医療における信頼の創造」をめざして 病院53:888-895、1994 医学書院. ── 飯田先生が院長に就任された時期は、第1次医療法改正の駆け込み増床による看護師不足に陥り、病院経営が非常に厳しくなったときとうかがっています。 飯田 私が院長に就任にしたのは平成3年3月です。その1か月前に外科科長となり、理想のチームを作ろうと張り切っていた矢先のことでした。そのため、1度はお断りしたのですが、このままでは病院自体がどうにもならない状態でもあったので、引き受けることにしたのです。 ですから、見よう見真似といっても真似するものもない。優良といわれている諸先輩方が経営する病院をいくつか訪ねて回りました。それぞれいい部分もありましたが、全体として参考となるものはありませんでした。それで一般企業の経営に学ぼうと考えたのです。 知的好奇心からいろいろな経営の本を読んでいた中で、成功した社長さんたちが異口同音に言うのは、トップとナンバー2とは、ナンバー2と平社員より違いが大きいということです。院長になる前は「そんなものか」くらいにしか思っていませんでしたが、院長になってすぐに「こんなに違うのか」と、わかりました。 ── 違いというのは. 飯田 修平/著: 1999年4月: 病院早わかり読本: 飯田 修平/編著: 1998年7月: 病院における人事考課制度 理論と実践: 飯田 修平/著: 1998年5月: 練馬総合病院50周年記念誌: 練馬総合病院50周年記念誌編集委員会: 1995年11月: 患者の疑問にズバリ院長が答える 病院との.

【tsutaya オンラインショッピング】病院早分かり読本/飯田修平 tポイントが使える・貯まるtsutaya/ツタヤの通販サイト!本. 病院早わかり読本 フォーマット: 図書 責任表示: 飯田修平編著 言語: 日本語 出版情報: 東京 : 医学書院, 1999. 【中古】 病院早わかり読本 /飯田修平(著者) 【中古】afb. 【tsutaya オンラインショッピング】病院早わかり読本/飯田修平 tポイントが使える・貯まるtsutaya/ツタヤの通販サイト!本.

【1】ご提供内容 1.一般病棟用の看護必要度評価コース(3ヶ月間の使用権) 2.一般病棟用の看護必要度評価コース用の補助教材(1冊) 【2】コースの学習内容 (学習目標) 看護必要度評価についての原則・・・ 価格: 3,800 円 レビュー: 1 件 / 平均評価. 当社では Web サイトにcookieを使用しています。cookieは、ウェブサイトの機能および利用の向上、および分析と広告を目的として使用します。 商品について・本商品は店頭と併売になっており、入札以前に商品が販売されてしまう可能性が御座います状態ランクについてこの商品の状態ランクは、B 中古品としては一般的な状態の商品です。当店の状態ランクの意味は、初めての方へ、をご確認ください。送料全国一律250円です。※配送. 病院早わかり読本 - 飯田修平/編著 - 本の購入はオンライン書店e-honでどうぞ。書店受取なら、完全送料無料で、カード番号の入力も不要!お手軽なうえに、個別梱包で届くので安心です。宅配もお選びいただけます。. 中古本を買うならブックオフオンラインヤフオク!店。まとめ買いで更にお得に!! タイトル 病院早わかり読本 第5版 作者 飯田修平 販売会社 医学書院/ 発売年月日 /04/ご入札する前にご確認いただきたいこと.

。 飯田 誰も助けてくれない。自分で意思決定して責任を持たなければいけない、ということです。 直観的にわかったのは、医療も一般企業も変わらないということです。組織運営というレベルで考えると何も違わない。そして、いろいろ探しているときにぶち当たったのが、経営の基本は「質」だということです。 そう考えると、医師というのはもともと質を重視する職種です。これまでずっとトレーニングを受けてきたわけですが、その思考過程が違和感なく病院経営につながりました。経営として考えて勉強したことは1度もないけれども、外科トレーニングと同じじゃないかと。 ── そこから質を機軸とした「総合的質経営」に取り組んでこられたわけですね。 飯田それが品質管理の考え方であることは後でわかったのですが、品質管理をやってよかったのは物事の本質がかなりわかってきたことです。. 医学書院「病院早わかり読本」を買うなら、とらのあな成年向け通販!9,000円以上で送料無料。とらのあなのお店でも. 「病院早わかり読本/飯田修平」の通販ならLOHACO(ロハコ)! ヤフーとアスクルがお届けする通販サイトです。. More 病院早分かり読本 - 飯田修平 videos. 医学書院,.

病院早わかり読本の本の通販、飯田修平の本の情報。未来屋書店が運営する本の通販サイトmibonで病院早わかり読本を購入すれば、ポイントが貯まります。本の通販 mibonでは暮らしとファッションの本 新刊・既刊や雑誌など約250万冊の本が購入できます。. 定価¥2,200(税込) 病院早分かり読本 - 飯田修平 病院早わかり読本/飯田修平(著者)/新品本・書籍/ブックオフオンライン/ブックオフ公式通販・買取サイト。1500円以上のご注文で送料無料。. 病院早わかり読本の本の通販、飯田修平の本の情報。未来屋書店が運営する本の通販サイトmibonで病院早わかり読本を購入すれば、ポイントが貯まります。本の通販 mibonでは看護書の本 新刊・既刊や雑誌など約250万冊の本が購入できます。. 考えている段階ではない,行動・実践あるのみ”という趣旨で,『病院早わかり読本』を出版. 飯田修平編著:病院早わかり読本第5版 医学書院. 「病院早わかり読本」の購入はbookfanプレミアム店で!:bk:病院早わかり読本 / 飯田修平 - 通販 - Yahoo! ── 院長になられて、はじめに職員の意識改革から取り組まれたようですね。そこで、「職員が働きたい、働いて良かった、患者さんがかかりたい、かかって良かった、地域が在ってほしい、在るので安心、といえる医療をおこなう」という経営理念を掲げられました。 飯田最初の部分は私の院長就任の挨拶で、後半の「地域が在ってほしい」からの部分は平成 13 年に追加したものです。世のため、人のため、患者のためと綺麗事をいう人は多いですが、私は患者よりも職員が大事だとしました。口で言うときは職員よりも自分が大事だと言っています(笑)。それが本音であり、本当のことだから、みんなも腑に落ちる。やはり職員の共感を得ることが大事なことです。職員にいろいろ打ち明けるのも、言わないと何を考えているのかわからないし、やはりきちんと旗を掲げて、自分はこういう考えでやるということを鮮明にしなければいけません。 (本誌編集委員 丹羽 篤) ── 口で言うのは簡単ですが、浸透させていくのは大変なことだと思います。 飯田 たとえば、今日は看護学校の実習生のオリエンテーションですが、そこでも言います。だから学生にも言うし、職員にも言う。表でも、マスコミにも、テレビでも同じことを言います。まず自分が最初というのは本当のことだから言えるのです。 ── 経営理念を院長就任のときから、すでに職員さんに言っていたわけですね。 飯田理念とは思わずに、自分の施政方針として言いました。そして、「病院を立て直そう」と訴えたのです。 実は「立て直す」には2つの意味がありました。瀬戸際に立たされていた病院、誰に聞いてもつぶれると言われていました。それを文字通り立て直すという意味と、もう1つは、古くなっていた病院を物理的に建て直すという意味も込めていたのです。 ただ、2つめのことは実際に新しい病院ができるまでは表に出しませんでした。私は「邂逅」と「誠実」ということを大事にしています。誠実というのは他人に対しての誠実だと皆さん思われますが、自分自身に誠実でありたいということです。 つまり、病院を立て直そうと2つの意味を込めて言った。その真意は誰も知らないけれども、自分の中では有言実行で、とにかくあきらめずに誠実にやるしかないということです。平成 18 年に新しい病院に建て直すことができましたが、意地を張るのは大変でした。. (11/6時点 - 商品価格ナビ)【製品詳細:書名カナ:ビョウイン ハヤワカリ ドクホン|著者名:飯田修平|著者名カナ:イイダ,シュウヘイ|発行者:医学書院|発行者カナ:イガクシヨイン|ページ数:274p|サイズ:26】.

医学書院,. 【中古】 病院早わかり読本 第5版増補版/飯田 修平 (著). 病院早わかり読本 (第5版増補版) 編著:飯田 修平. ── 窮地から経営を立て直されたわけですが、そのポイントをあげるとしたらどういうことがありますか。 飯田 ある人に相談したら、当たり前のことを当たり前にやればいいんだと言われました。そんなのは当たり前だろうと、そのときは意味がわかりませんでした。修羅場をくぐりぬけてやった人でないとその言っている意味はわからない。だけど、違う視点から理解しました。一般企業と経営の基本は同じなのだから、その基本に基づいてやろうと思ったのです。 また、院長になって4〜5年たった頃からは毎年、方針と目標を職員の前で文書で渡すようにしました。それまで口では言っていましたが、徹底するために文書でやろうということです。 質の管理においては「5ゲン主義」です。現場、現実、現物に基づく三現主義だけではだめで、原理、原則が必要です。いわば理論と実践で、どちらか一方だけではだめなのです。原理、原則に基づいて現場、現実、現物を重視する。このことをいろいろ言葉を変えながら、ずっと言い続けています。それが品質管理の基本なんです。 ── 質に関しては、独自のMQI(医療の質向上活動 /MedicalQualityImprovement )という活動をされています。職員の提案で始まったということですが。 飯田 正直、言い出したのは職員ですが、言わせるように仕向けました。言わせるまでに5年かかりました。 TQMの本を買って各部署に配ったり、職員研修をいろいろやったりしながら土壌を整備していったのです。その上で役職者懇談会を泊まりがけで伊香保温泉で行いました.

飯田 修平: 発行: 年03月. 。 飯田 いや、通常の業務以外ではなくて、うちはそれが通常業務です。確かに時間外にやることもあるでしょうが、本来は業務の中でやらなくてはいけないことです。 ── プラスアルファの業務としてでなく、きちんと組み込んでいる、そういう仕組みとすることでうまく回されているのですね。 飯田 動くのも人だし、システムも人が作っている。情報システムも人が命令しないと勝手に動かない。だから仕組みと教育は大事です。そう思っていない人が多くて、仕方なくやっている人も多いのですが、それでもいいんです。全組織をあげてやることが大事であって、全員がやる必要はないのです。それは最初から言っています。TQMを全員参加の自主的活動と考えるからいけないのです。 ── 全員が参加する必要はないのですか。 飯田 直接に全員が参加する必要はありません。当然、全員が影響を受けるわけだから間接的には参加します。たとえば、検査室の仕組みを変えるとした場合、改善を検討するチームに入っていなくても、ヒアリングを受けたり、あるいは仕組みが変わればそれに対応しないといけないわけですから、全員が関係することになります。だけど、全員がMQI活動で、ある一定期間活動しなくてはいけないなんて、そんなことはありません。それでは仕事がうまく回らなくなるでしょう。 MQIの一番の成果は何かといえば、この病院を建てたことです。2年間にわたって統一主題を「つくる」ということにして取り組んできました。1年目は「創る−新病院建築に向けて」で、2年目は「造る−職員・患者・地域が良かったといえる病院を造ろう」をテーマに、MQI活動と併行しながら具体的なプロジェクトをつくって取り組みました。引越しのプロジェクトを作ったり、情報システムの構築とか、いろいろなことをやりました。この活動がなかったら病院は建てられなかった。 活動を継続することが力になっているのですが、よく継続していると思います。 ── 活動内容が実務に直結した具体的なことなので、成果もわかるし、結果も出るということなんでしょうね。トップの役割もとても重要だと思います。 飯田 トップによって組織はいくらでも変わりますから、非常に重要です。この病院も私がやめたら変わるでしょう。 いま思えば、私が行ってきた経営の立て直. ビョウイン ハヤワカリ トクホン. 病院早わかり読本 第4版/飯田 修平(暮らし・実用) - 「医療の仕組み」「医療の質向上を目指して」の2部構成で、医療制度と医療保険制度、質重視の経営をわかりやすく解説する。.

病院早わかり読本 表紙 書籍名 病院早わかり読本 著者名 飯田 修平/編著 出版社名 医学書院 発行年月 年1月 ISBNコード() 目次 第Ⅰ部. Amazonで飯田 修平の病院早わかり読本。アマゾンならポイント還元本が多数。飯田 修平作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日. 3 形態: xiv, 297p ; 26cm 著者名: 飯田, 修平(1946-) 書誌ID: BBISBN:. ビョウイン ハヤワカリ ドクホン. とが重要です。専門分野からの助言や情報について十分な説明を受け、納得 された上で治療にご協力ください。 (2)それぞれの職種間で良好なコミュニケーション(情報交換、情報の共有、連 携、協力)が求められます。患者. 判型 b5; 頁 312; 発行 年03月.

── 職員は、通常の業務以外に MQI 活動などが要求される. 00 (0件) 商品詳細. 飯田修平 病院早わかり読本 : 飯田修平 | HMV&BOOKS online本サイトはJavaScriptを有効にしてご覧ください。. ── 職員に徹底させるのは大変で、そこでは院長先生の情熱で引っ張っていったり、さまざまあると思いますが、飯田先生の場合はいかがですか。 飯田 それこそ情熱なんです。情熱を持ってやらなかったら職員はついてきません。 その情熱をどのように表すかは、多角的に行う必要がありますが、自分自身うまくできているとは思っていません。もともと目的としているところは間違っていないと思いますが、やり方としてはもっと簡単でうまくいくものがあるかもしれません。 ただ、これだけは本気で思っているのは、職員を路頭に迷わせてはいけないということ。ですから、退職給付の引き当ても全部しています。医療事故も、病院の方針に従ってやっている以上は、私が院長である限りはとことん守ります。 ── 経営の立て直しで一番苦労されたところは、やはり人ということになりますか。 飯田 最後は人に尽きます。人の問題がなかったら楽ですよ。すべての業界がそうだと思いますが、特に医療はその縮図です。専門資格職だから、医者に設備に行ってくれとか、広報をやってくれというわけにはいきません。看護師だってみんな同じです。 教育の問題は永遠の課題であり、限界もある。場を与えて少しきっかけを与えることくらいしかできませんが、それでもやり続けなければいけません。 でも、うちの職員は一生懸命やってくれる人が多いと思います。こんなにいろんなことをやっている病院で働いているんだから大変だと思います。. 第5版増補版 フォーマット: 図書 責任表示: 飯田修平編著 言語: 日本語 出版情報: 東京 : 医学書院,.

4 形態: x, 130p ; 26cm 著者名: 飯田, 修平(1946-) 書誌ID: BAISBN:. 第2版増補版 フォーマット: 図書 責任表示: 飯田修平編著 言語: 日本語 出版情報: 東京 : 医学書院,. ネットオフ ヤフー店の病院早わかり読本/飯田修平:ならYahoo! 第5版 フォーマット: 図書 責任表示: 飯田修平編著 言語: 日本語 出版情報: 東京 : 医学書院,. 3 形態: xii, 179p ; 26cm 著者名: 飯田, 修平(1946-) 書誌ID: BAISBN:.

Amazonで飯田 修平の病院早わかり読本 第5版増補版。アマゾンならポイント還元本が多数。飯田 修平作品ほか、お急ぎ便対象商品は当日お届けも可能。. 飯田 修平『病院早わかり読本 第5版』の感想・レビュー一覧です。ネタバレを含む感想・レビューは、ネタバレフィルターがあるので安心。読書メーターに投稿された約0件 の感想・レビューで本の評判を確認、読書記録を管理することもできます。. See full list on tkc. 【定価90%off】 中古価格¥200(税込) 【¥2,000おトク!】 病院早わかり読本/飯田修平(著者)/中古本・書籍/ブックオフオンライン/ブックオフ公式通販・買取サイト。. 病院早わかり読本第3版 - 飯田修平 - 本の購入は楽天ブックスで。全品送料無料!購入毎に「楽天ポイント」が貯まってお得!. 林喜男:人間信頼性工学 海文堂 1984.

病院早分かり読本 - 飯田修平

email: unygexa@gmail.com - phone:(233) 986-4148 x 5769

インディペンデント・C・G(コンピュータ・グラフィック)アート - デヴィド・イエム - 誕生日でわかる守護天使占い 麻里フランソワーズ

-> 笑うなら日曜の午後に - 中原まこと
-> 会計 コレだけは知らなきゃヤバイよ! - 中尾篤史

病院早分かり読本 - 飯田修平 - 画像診断


Sitemap 1

社会統計学概説 - 細野助博 - エルウッド ひとこと